罗振宇：《罗辑思维》全网停播 独家音频得到
来源：未知作者：LT2017-03-09 09:37:11
罗振宇的一举一动都在潜移默化的影响中这一代互联网创业者，从罗辑思维自媒体创业到内容电商再到现在的内容付费，罗振宇正在不停的换赛道，这波互联网创业者不停的跟随。
3月8日下午，罗振宇宣布《罗辑思维》的周播视频停更，退出其它音视频平台，只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”App独家更新，这个消息对于《罗辑思维》来说是重大的，从2012年开播至今，《罗辑思维》长视频脱口秀已积累播出了204集，在优酷、喜马拉雅等平台播放超过10亿人次，《罗辑思维》几乎成为网友汲取知识的一个重要平台，在此之前知识脱口秀名人高晓松也宣布《晓松奇谈》在爱奇艺停播。
罗振宇现场公布“得到”上线以来的最新数据：APP总用户数超过558万人，日均活跃用户数超过45万人，专栏累计销售144万份，专栏周打开率为63.1%，专栏日打开率为29.3%。因为是付费内容30%的打开率其实也不太高，但是相对免费的微信公众号内容只有5%的打开率。对此罗振宇的解释是，他自己买回一百本书也只看了五本，过程是最重要的。“得到”所提供的是一种快速的知识服务，知识如同一个个产品被放置在冰箱里，用户需要就拿走，至于用不用不太重要。
罗振宇还分享了自己对内容付费的市场观察总结的8个心得：
1、正如滴滴提供随叫随到的专车服务，美团、饿了么提供应有尽有的餐饮服务，知识领域的“知识服务”正在诞生。
2、内容付费不是传统大V的变现，有能力把知识转化成好产品的人，将升级成为知识产品家。
3、内容付费是一个可持续的领域。在知识服务领域，“产品思维”比“流量思维”更能打动用户，要做知识服务领域的苹果。
4、值得付费的知识产品，应该能帮助用户完成人格跃迁。也就是满足用户成为更好的自己的期待。
5、用户时间碎片化，已是既成事实。用户选择用碎片化学习来填充这些时间，是有价值的真实需求。
6、用户更愿意为版权型知识产品付费。以《新华字典》字典为例，商务印书馆抢占了汉字字典这个认知后，其它竞争对手再难跟进。
7、“得到”无意成为UGC内容平台，更倾向于深度筛选与打磨内容自营式好产品。
8、知识产品的下一个趋势，是“智能内容”。中期内，智能音箱可能成为重要的内容入口。
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