6月，数梦工场，一家鲜在媒体上出现的创业公司完成7.5亿元A轮融资，估值高达10亿美元。不久后，DoNews来到杭州云栖小镇，实地探访了这家新晋独角兽公司，想要知道它凭何“一夜成名”。

数梦工场的大楼正对着云栖小镇的东门，阿里云的两栋办公大楼则将它围绕在中间。数梦工场一位工作人员告诉我们，融资发布会后，外界仿佛一夜之间全都知道了他们，几天来数梦工场门庭若市，接待的采访、参观活动不断。

掌门人吴敬传

在融资发布会上，有一张照片被广为流传就是创始人王巍和CEO吴敬传相互击掌激励。2015年，曾在华为、华三任高管的王巍离开华三，创建了数梦工场。2016年7月，吴敬传加入数梦工场，王巍则将精力集中在DT架构及公司未来发展方向研究。

在一位数梦工场合作伙伴的眼中，吴敬传与王巍无论对内还是对外，两人恰好承担了自己最擅长的职责，扮演了最适合自己的角色。

在一间风格传统的会议室中，我们见到了数梦工场的这位掌门人吴敬传。她穿着一件印有数梦工场LOGO的黑色文化衫，即便是接受采访，她手中也拿着一支笔和笔记本。吴敬传给人的第一印象是眼睛非常明亮，看上去神采奕奕，精神非常。

对吴敬传来说，选择加入数梦工场的决定做得并不容易。离开华三后，经历过大风大浪，同时也看尽过山顶风光的吴敬传选择了休息，回归家庭。当加入数梦工场的选择摆在她面前的时候，她用了三个月的时间反复思考——一直走职业化道路的她能不能承担加入创业公司的风险？休息了一段时间后，学习、管理等各方面的能力是否和数梦工场匹配？

“熟悉的团队、强烈的情怀，有一种被重新燃烧起来的感觉。”吴敬传说这是她最后做出决定的原因。

而王巍为何要请彼时被业界称为“铁娘子”的吴敬传出山，吴敬传自信地笑说，“我没有别的本事，但能管好团队和比我强的人。”

数梦工场到底做什么？

吴敬传透露其实从她加盟数梦工场的时候，融资的事情就一直在进行。所以，对她来说告诉外界数梦工场正在做什么，未来将做什么比宣布获得7.5亿元融资更为让她兴奋。

数梦工场的定位是一家新型互联网公司，专注新型互联网架构、云计算、大数据、安全等领域，致力为政府、城市、产业搭建新型互联网架构，输出互联网能力，并在此基础上进行持续增值的新型互联网运营和服务。数梦工场走平台战略，整合包括数梦工场混合云、阿里云等各类云资源，为客户提供定制化云平台及服务；基于云平台上沉淀的数据，数梦工场还可以帮助客户进行数据治理和运营，帮助客户业务走向智能。

简而言之，与一般云计算和大数据公司不同的是，数梦工场最终向客户提供两方面内容，一是新型互联网架构，二是互联网能力。也就是说，数梦工场是要将二十年来已经成熟的商业互联网思维、技术、运营方式、商业模式统统赋能到政务、城市、产业领域，其核心是平台、数据、运营和服务。

吴敬传毫不客气地说，“如果一家公司只是把一个物理服务器转换成一个虚拟服务器，再完成集约化，那么这家公司的价值也就到此为止了。” 

拒绝单打独斗

数梦工场要打造平台，帮助行业完成“互联网+”转型，但这并不是数梦工场“单打独斗”就可以实现的。除了云计算和大数据能力，新型互联网要求服务提供者还要能输送支付、安全、信用、电商等各类互联网能力。在与合作伙伴的沟通中，他们对数梦工场提出的最多的一个问题是——“会不会没有边界，你们什么都做了，我们做什么？”

关于这个问题，吴敬传认为，“大家可以认为数梦工场来提供骨架，里面的血肉是与合作伙伴共同交付的。我们也希望当合作伙伴有合适的场景时也可以想到我们。”吴敬传表示无论是主流厂家的产品，还是专业领域内合作伙伴的服务，如果用户需要，都可以联合交付。打造一个健康的生态圈是数梦工场的初衷。

数梦工场与十几家合作伙伴一起完成的浙江政务服务网便是生态圈的一次成功实践。这个具有庞大数据量和海量计算能力的政务服务网集统一身份认证、统一公共支付、统一应用汇聚、网站集约化、电子证照、电子印章等诸多功能于一身，实现了浙江全省4000+政务机构官网的集约化管理，通过搭建应用汇聚平台，基于“政务淘宝”的理念，开发出新一代浙江政务服务网App，将原本各自为政的全省40多个部门200余项便民应用集为一体，让公众只需在手机上登录一个应用就能享受几乎所有政务服务，极大简化了公众的办事难度，也节约了大量的存储、计算资源。据相关负责人介绍，截止目前浙江政务服务网已有实名注册用户超过900万，日均访问量超过800万。

不是阿里系、华为系，只是数梦工场

因为数梦工场的创业团队大部分来自华为、华三，阿里巴巴又是其天使轮和A轮的投资方，数梦工场和阿里云又是使命级战略合作伙伴。所以，在外界看来，数梦工场背景雄厚，并且“背靠大树好乘凉”。

这当然不是错，也更没有值得回避的地方，在市场中，优势就是优势。但吴敬传也表示，数梦工场并不归属于哪一系，既不是阿里系、也不是华三、华为系，而是这个时代所需要的新物种——新型互联网公司，拥有自己独特的基因和文化。

 在吴敬传眼中，数梦工场虽是创业企业，又与一般创业企业不同，它自诞生之日起，就逐步形成一支职业素质极强、技术水平扎实、拥有相同价值观和文化认同的团队。在目前近千人的团队中，既有很多出身于大型公司的员工，又不乏诸多刚毕业的年轻血液和习惯一般创业企业风格的人。如何进行文化再造，保持传统与新生的平衡，是她要解决的重要问题之一。

吴敬传说她的管理哲学就是“好的管理是培养组织及员工自我管理”，一方面要营造轻松环境和扁平化的机制去鼓励创新，另一方面，她认为不能绝对照搬谷歌、Facebook等巨头所频繁展现在媒体上完全宽松、舒适的工作环境。“如果你只学到了让员工可以穿拖鞋上班，在办公室养宠物，而没有看到和学会他们本质上的拼搏、强大驱动力和高效运转，那就完蛋了。”

在数梦工场没有打卡机制，咖啡吧台、健身器械等设施也一应俱全。而在四楼工程师的办公场地中，还能看到倚靠在角落的行军床。内部员工介绍，它既是午休用的，也是晚上加班用的。 “大家看到的是我们取得的成绩和光鲜的一面，没有看到的是我们背后的努力和坚持。” 吴敬传说，“数梦工场要做以技术创造力为核心驱动的新型互联网公司，一切都是拼出来的。”

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