零售业的发展已经走过了两个时期：以柜台式销售为标志的传统零售时期;以开架销售、连锁经营为标志的现代零售时期。目前，零售业进入了一个特殊的时期：全球一体化的快速发展，已对世界经济、社会产生深远影响;互联网应用的快速发展，已对包括零售业在内的经济发展方式产生巨大影响;互联网思维，已对两代人的思维方式、生活方式产生巨大影响;现代零售业的连锁经营的模式、方法，在互联网环境下，面临新的挑战。

面对新环境、新挑战，行业人士提出了发展“新零售”的共识。如何发展新零售?在面对严峻的市场形势、面对诸多严峻挑战的环境下，发展新零售，不会是简单的商品调整、布局调整、促销调整;也不会是简单的020、线上线下融合;更不会是“娱乐化、好玩”之类的变化。

目前，在全球范围，零售行业普遍不景气。面对全球化的、普遍性的行业不景气，我们已没有老师可以再教我们，已没有现成的零售模式可以模仿，已没有现成的零售企业管理模式，能拿来为我所用。因此，自主创新、系统创新是发展新零售的唯一出路。没有其他的选项可以选择。

新零售----自主创新的突破方向：

新零售必然是零售企业发展、变革的重要方向。新零售绝不仅仅是一个概念，而是有着非常丰富的实际内涵和巨大的商业价值。发展新零售只能靠创新，只能靠自主创新。熊彼特列出了五种创新类型：

1、引入新的产品，或改变现有产品质量，不能永远是一种产品。

2、引入新生产方法或者工艺。

3、开辟新市场。

4、夺取原料和半成品新来源。

5、创立新的经济组织，我们这里叫做商业模式。

这五种类型，对零售企业都有着非常强的指导价值。

零售企业如何实现自主创新：

互联网环境下，零售企业的创新、变革绝不会是一种“连锁经营”模式，绝不应该是一种模式，包括开店模式、商品模式和企业管理模式。唯此，企业只能结合自身的实际，结合自身对互联网的把握和理解，大胆创新。

结合连锁零售企业的实际，企业创新可以选择“自上而下、自下而上”两条创新路径。

自上而下：就是顶层设计的企业创新，也就是建立以总部为主导的创新体制，在总部的统一主导下，开展各环节、各个层面的创新。在目前连锁体制下，不失为一种稳妥的选择。

自下而上：就是学习、参考电商企业成功的案例，结合当前的市场特点，搭建小微创业单元，把员工变成传业者、CEO，使每一个创业单元变成自主经营、自负盈亏的经营主体。企业的薪酬制度由按岗位付薪，变成为用户付薪。

自下而上的变革，是一种基于互联网环境下彻底变革。是对现有连锁零售模式的颠覆。他彻底变革的是企业的用人观念，他把员工由一个被动执行者、服从者，变成合伙人、创业者。最大限度的发挥员工的创新、创业意识，最大限度的调动了员工的责任意识、风险意识、盈亏意识。

云集品创新模式开启发展新篇章：

云集品公司的商业模型是“消费商+综合型电商平台+供货商(C2B2B)”模型，以跨境电商为切入点布局全球，从丰富货源、扩大市场、推动消费着手，以集成商和全渠道平台商这两个方面为特色，核心创意是全球的供应商和消费者实时共同分享平台产生的利润。是以“互联网+跨国电商+分享经济”三位一体的线上线下协同的新零售，为主体的全球新经济范式的一次实践。

这种模式，相当于把成千上万种商品的百货公司分拆为成千上万个坐落于不同空间的网店，消费者变成了销售员，收银员变成了网银账户。跨时空、受众广、少环节的优势，改变了过去产品渠道亚太区总代理、中国总代理、华南区总代理、省总代理等逐级控货加价才能得利的金字塔式模式，形成消费者权利居于主导地位，层层批发代理加价逐步消失，从而通过扁平化的营销渠道，精简流通环节，对消费者需求作出快速反应，这一创新已经成为云集品的核心竞争力。未来这一模式能够根据消费者需求进行商品和服务创新设计,引导供应商或制造商生产并提供符合市场需求的产品。

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