近日，腾讯公布了6年来最大的一次组织架构调整，由先前的七大事业部调整为六个。

 其中最受人关注的，就是新成立的云与智慧产业事业群。新的CSIG事业群将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，目的是推动产业的数字化升级。

 对此，外界一致认为，这将是腾讯在ToB领域的一次重要动作。腾讯入局云服务将会成为未来10年腾讯业务拓展的重中之重。

 事实上，中国的云服务市场阿里云目前处于绝对优势地位。阿里强大的ToB能力以及在云服务领域较早的布局，在国内的云服务领域中独占鳌头。而腾讯一直以来在ToB领域的能力都很弱。马化腾也曾多次强调腾讯应当提高ToB能力。

 从外界的对于此次腾讯入局云服务的观点来看，多数评论都认为腾讯在云服务领域，无论是技术积累上还是市场能力上都逊于阿里，即便腾讯全力投入，想要短时间内战胜阿里也非常困难。目前来看，阿里在云服务领域依然毫无压力。

 然而经过我们对云服务的特点和市场格局的分析之后发现，事情也许并不像外界评论的那么简单。

 首先，想要理解云服务市场，就需要先理解云服务的概念和云服务的优势是什么。

 云服务 是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。

 举个简单的例子，提供云服务的公司就像是中国移动。当用户需要打电话时，只需要买一张电话卡，插在手机上，就可以按时长收费。并不需要用户自己去搭基站，做语音交换网络，买交换机。

 而选择手机服务供应商，除了简单的价格比较之外，更会比拼除了基础的语音通话之外，这家运营商还能提供什么其他服务。比如有没有彩铃，是不是能手机上网，能不能用手机刷公交卡，可不可以用手机支付水电费。

 云服务的选择也是如此。

 除了最基础的可以提供网络空间，运算能力和数据库支持之外，云服务最大的特点就在于云服务的供应商可以为云上用户提供一些额外的服务。

 正因为如此，阿里云在和国内的其他云服务公司的比较中，就拥有了相当大的优势。阿里利用自身在电商大数据领域的绝对优势地位，可以为他的云上用户提供电商领域的相关数据，市场营销能力，支付功能等一系列增值服务。

 正是由于云服务的特点，我们认为腾讯在云服务领域依然有相当大的空间，

 首先，腾讯云虽然起步较晚，前期发展也较慢，但是事实上，他已经是国内云服务领域仅次于阿里的第二大供应商。

虽然在整体规模上腾讯云与阿里云依然还有较大的差距，但是凭借强大的C端资源，腾讯云依然展示出了相当的实力。

 而如果进一步分析腾讯云服务的用户特征我们就能发现，在与C端关系更加紧密的诸如游戏，社交，出行，视频领域中，腾讯云已经处于领先地位。甚至在阿里资源最为强大的电商领域中，腾讯云依然获得了相当可观的成绩。

由此我们也能看出，云上用户在选择云服务供应商的方面，会更偏重对于云服务供应商自身资源的依赖。比如，凭借在社交领域无可比拟的渠道优势和用户资源优势，腾讯云几乎是所有游戏厂商的首选供应商。为了服务好游戏行业的用户，腾讯云也为游戏厂商们提供了更多符合游戏行业的相关服务。

 同样，对于其他行业来说，不同的云服务供应商资源，对其行业的适配性也不尽相同。此时，腾讯在C端领域的强势资源便可以在B端展现出他的价值所在。毕竟绝大多数客户想要的是一个洞而并非一个钻头。腾讯云在与阿里云的竞争中，更有可能出现的是腾讯云会在阿里自身资源相对薄弱行业中快速发展起来，成为中国云服务市场中的一个重要玩家。

 因此，我们认为面对腾讯入局云服务市场，调整企业发展重心转向ToB的姿态，阿里远远称不上高枕无忧。虽然目前来看，阿里云依然在市场中处于绝对领导地位，而凭借多年的技术积累和先发优势，短时间内腾讯云还无法与之抗衡，但是腾讯毕竟也是中国互联网行业的巨头。其技术实力的积累不容小觑。

 云服务市场目前在国内还处于发展的上升阶段，阿里云在先发优势的加成下，虽然获得了阶段性的成果，但远远没有达到高枕无忧的程度。就像滴滴和美团的网约车之争，虽然滴滴前期在网约车出行领域获得了处于垄断的市场地位，但是面对用户基础强大的美团进驻网约车行业，想要守住出行领域的绝对优势依然需要花上很大一番功夫。而如果腾讯真的举全身之力重点发展ToB业务，阿里云目前的市场优势远没有现在看起来那么大。

 当然，腾讯的架构调整刚刚公布，具体的执行措施还没有明确。对于云服务和ToB领域的战略计划尚未被公众所知。腾讯云是否真的可以在未来和阿里云相抗衡，还要看最后落实的效果。我们可以拭目以待。

 同时也希望阿里不要掉以轻心，不要被外界的评论所干扰，更加深入的优化自己的服务，更好的利用自身优势资源为用户提供更优质的服务。

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