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五星控股公布新十年战略 汪建国:企业一定要有未来观
来源:未知作者:XH2019-01-29 15:22:42

近日,在五星控股集团2019年度工作会议上,五星控股集团董事长汪建国发表万字演讲,在追忆十年创业路的同时,还首次回答了孵化三家独角兽以后,五星控股往何处去的问题。

  

 

  (图:汪建国在五星控股集团年会上发表万字演讲)

  在经过十年的高速发展以后,目前五星控股已经成长为一家年销售突破500亿、估值超500亿的平台型企业,旗下汇通达、孩子王、好享家更是挺进独角兽企业,旗下阿格拉、五星金服、村鸟等新物种也展示出了强劲的生命力,产业生态圈初具雏形。在达到这么大的一个体量之后,五星控股新十年的发展究竟靠什么?

  “怎么像一架飞机一样,再次腾空呢?”这是一直萦绕在汪建国脑海中的问题,他表示自己一直在找企业再次腾飞的“引擎”。

  在本次会议上,汪建国也给出了答案,他将其概括为“一个信念、两个引擎、三大战略”,即以坚信没有什么不可能作为信念,以学习力和创造力为两大引擎,深耕平台战略、服务战略和数字战略。

  他表示,“企业的经营目标不一定会贯穿十年,但是,信念,学习力和创造力,平台战略、服务化战略和数字化战略是可以管十年的,一定可以把五星控股推向新的辉煌,甚至更远。”

  一个信念:坚信没有什么不可能

  “企业一定要有未来观,团队一定要有未来力。”展望新十年,汪建国称他不会去描述五星控股未来10年具体的目标是什么,因为目标是随时变化的,但是,他相信五星控股一定会有很多优秀的企业诞生。为此,他要求全员把“没有不可能”的思想作为指引企业未来十年发展的一个重要思想。

  “只有心中坚信没有什么不可能,你的格局才会大,你的视野才会宽,这也是过去十年我们一路走来最刻骨铭心的一个体会”。

  不只汪建国,事实上,世界上许多优秀的企业家都强调过“没有不可能”的力量。马云称,“很多人是因为看见而相信,只有很少数的人是因为相信而看见。” 把微软重新带回市值第一宝座的微软CEO纳德拉也强调过这种不可能的力量,“我们需要坚信不可能,并把不可能从字典里删除。”

  两个引擎:学习力和创造力

  展望未来十年,汪建国为五星控股找到的引擎有2个,一个是学习力,一个是创造力。

  汪建国认为,“人与人最大的差别就是认识的差别,企业与企业最大的差别就是认知的差别,面对变化唯一的办法就是学习,没有第二个办法。”

  为此,他把2019年定义为五星控股的学习年,要求掀起一个学习的高潮,不仅仅是读几本书、上几节课,更要向顾客学习、向合作伙伴学习,在实践中学习,在实践中创造价值。

  创造力也被汪建国寄予厚望,他将过去十年成绩的取得归功于创造力,“创造不一般、创造不一样、创造不可能”。他表示,过去十年,五星控股拒绝了平庸、拒绝了安逸、拒绝了舒适,朝着更高目标前进,创造了不一般;过去十年,五星控股突破了传统零售的藩篱,摆脱了路径依赖,探索了全新的、差异化的商业模式,创造了不一样;过去十年,五星控股同时孵化了三家独角兽企业,创造了不可能。为此,他要求把创造力作为引领未来十年发展的一大引擎。

  三大战略:平台化战略、服务化战略和数字化战略

  在本次会议上,汪建国还祭出了五星控股未来十年的三大战略——平台化战略、服务化战略和数字化战略。

  汪建国认为,“未来企业即平台,平台即生态,一个想做伟大事业的企业,一定是平台化企业,只有平台型的企业才能保持高速增长。”目前,无论是汇通达,还是孩子王、好享家都已经成长为一个大的平台,为此,他要求这些平台型企业一定要更加的外向、更加的利他主义,提高自己的赋能能力。

  他还透露,五星控股作为一家赋能型实业投资集团,在孵化了众多新模式、新物种以后,目前也正在打造自己的赋能工具箱。

  专注流通业几十年的汪建国对服务也有着独特的见解。他认为,“未来零售即服务,只有服务才能形成真正的差异。企业真正实现盈利,可能交易只是载体,服务才是真正的来源”。为此,他要求所有企业一定要突破渠道的概念、批发的概念、卖货的概念,必须全面服务化。据了解,2018年孩子王服务收入占比已经达到毛利40%,服务已经成为孩子王新的增长极。

  汪建国还尤为强调了科技的重要性。在他看来,“未来商业一定是科技驱动、数字创造。”为此,他要求整个集团一定要加快技术的进步,包括互联网、大数据。据了解,目前汇通达已经获评全国高新技术企业,孩子王已经建立了和BATJ同样技术架构的业务和数据双中台,其最新的G7门店更是应用了大量前沿的智能技术。

  “如果说过去十年我们是成功的,那么,这只是成功的开始;如果说过去十年我们是辉煌的,那么这只是辉煌的开始。”从一个成功到更大的成功,从一个辉煌到更大的辉煌,汪建国将靠“一个信念、两个引擎、三大战略”来实现。


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