近日，在五星控股集团2019年度工作会议上，五星控股集团董事长汪建国发表万字演讲，在追忆十年创业路的同时，还首次回答了孵化三家独角兽以后，五星控股往何处去的问题。

　　(图：汪建国在五星控股集团年会上发表万字演讲)

　　在经过十年的高速发展以后，目前五星控股已经成长为一家年销售突破500亿、估值超500亿的平台型企业，旗下汇通达、孩子王、好享家更是挺进独角兽企业，旗下阿格拉、五星金服、村鸟等新物种也展示出了强劲的生命力，产业生态圈初具雏形。在达到这么大的一个体量之后，五星控股新十年的发展究竟靠什么?

　　“怎么像一架飞机一样，再次腾空呢?”这是一直萦绕在汪建国脑海中的问题，他表示自己一直在找企业再次腾飞的“引擎”。

　　在本次会议上，汪建国也给出了答案，他将其概括为“一个信念、两个引擎、三大战略”，即以坚信没有什么不可能作为信念，以学习力和创造力为两大引擎，深耕平台战略、服务战略和数字战略。

　　他表示，“企业的经营目标不一定会贯穿十年，但是，信念，学习力和创造力，平台战略、服务化战略和数字化战略是可以管十年的，一定可以把五星控股推向新的辉煌，甚至更远。”

　　一个信念：坚信没有什么不可能

　　“企业一定要有未来观，团队一定要有未来力。”展望新十年，汪建国称他不会去描述五星控股未来10年具体的目标是什么，因为目标是随时变化的，但是，他相信五星控股一定会有很多优秀的企业诞生。为此，他要求全员把“没有不可能”的思想作为指引企业未来十年发展的一个重要思想。

　　“只有心中坚信没有什么不可能，你的格局才会大，你的视野才会宽，这也是过去十年我们一路走来最刻骨铭心的一个体会”。

　　不只汪建国，事实上，世界上许多优秀的企业家都强调过“没有不可能”的力量。马云称，“很多人是因为看见而相信,只有很少数的人是因为相信而看见。” 把微软重新带回市值第一宝座的微软CEO纳德拉也强调过这种不可能的力量，“我们需要坚信不可能，并把不可能从字典里删除。”

　　两个引擎：学习力和创造力

　　展望未来十年，汪建国为五星控股找到的引擎有2个，一个是学习力，一个是创造力。

　　汪建国认为，“人与人最大的差别就是认识的差别，企业与企业最大的差别就是认知的差别，面对变化唯一的办法就是学习，没有第二个办法。”

　　为此，他把2019年定义为五星控股的学习年，要求掀起一个学习的高潮，不仅仅是读几本书、上几节课，更要向顾客学习、向合作伙伴学习，在实践中学习，在实践中创造价值。

　　创造力也被汪建国寄予厚望，他将过去十年成绩的取得归功于创造力，“创造不一般、创造不一样、创造不可能”。他表示，过去十年，五星控股拒绝了平庸、拒绝了安逸、拒绝了舒适，朝着更高目标前进，创造了不一般;过去十年，五星控股突破了传统零售的藩篱，摆脱了路径依赖，探索了全新的、差异化的商业模式，创造了不一样;过去十年，五星控股同时孵化了三家独角兽企业，创造了不可能。为此，他要求把创造力作为引领未来十年发展的一大引擎。

　　三大战略：平台化战略、服务化战略和数字化战略

　　在本次会议上，汪建国还祭出了五星控股未来十年的三大战略——平台化战略、服务化战略和数字化战略。

　　汪建国认为，“未来企业即平台，平台即生态，一个想做伟大事业的企业，一定是平台化企业，只有平台型的企业才能保持高速增长。”目前，无论是汇通达，还是孩子王、好享家都已经成长为一个大的平台，为此，他要求这些平台型企业一定要更加的外向、更加的利他主义，提高自己的赋能能力。

　　他还透露，五星控股作为一家赋能型实业投资集团，在孵化了众多新模式、新物种以后，目前也正在打造自己的赋能工具箱。

　　专注流通业几十年的汪建国对服务也有着独特的见解。他认为，“未来零售即服务，只有服务才能形成真正的差异。企业真正实现盈利，可能交易只是载体，服务才是真正的来源”。为此，他要求所有企业一定要突破渠道的概念、批发的概念、卖货的概念，必须全面服务化。据了解，2018年孩子王服务收入占比已经达到毛利40%，服务已经成为孩子王新的增长极。

　　汪建国还尤为强调了科技的重要性。在他看来，“未来商业一定是科技驱动、数字创造。”为此，他要求整个集团一定要加快技术的进步，包括互联网、大数据。据了解，目前汇通达已经获评全国高新技术企业，孩子王已经建立了和BATJ同样技术架构的业务和数据双中台，其最新的G7门店更是应用了大量前沿的智能技术。

　　“如果说过去十年我们是成功的，那么，这只是成功的开始;如果说过去十年我们是辉煌的，那么这只是辉煌的开始。”从一个成功到更大的成功，从一个辉煌到更大的辉煌，汪建国将靠“一个信念、两个引擎、三大战略”来实现。

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