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薪太软,将全力支持人力企业转型“薪”出路
来源:未知作者:Huan2019-03-22 11:55:58

当前企业所处的是一个崭新的时代,政治、经济、社会与技术环境发生了重大变化,尤其区块链、人工智能等新技术高速发展,推动商业逻辑与规则快速迭代,优秀的企业稍有不慎,也会像大润发一样“赢了所有竞争对手,却输给了时代”,最终被阿里巴巴收购的结局。而张泉灵的“时代抛弃你时,连一声再见都不会说”将会是更多普通企业不顺应时代变化面临的残酷结局。那么在企业顺应时代变化过程中,人力资源管理这个传统管理职能还能继续发挥价值吗?拉姆查兰“炸掉你的人力资源部”在新时代会成真吗?答案是,要想上述的情况不在未来发生,在当前状态下,人力企业必须做出改变来适应环境发生的重大改变

那么,企业将如何做出改变呢?

一、转变管理理念,强调战略人力资源管理

随着企业的转型升级,人力资源逐步成为超越资金、技术、资本而成为企业最重要的战略性资源。构建科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制,充分发挥人力资源管理的作用至关重要。目前,随着企业各项改革的纵深推进,人力资源在管理理念和管理方法要求企业必须突破传统的“人事”定位,将其从维持和辅助型的管理职能,上升为一种具有战略意义的管理职能,以此提高人力资源的战略价值,保证公司的人力资源政策与公司的发展战略相匹配。

二、利用“互联网+”,提高人力资源管理的科学化水平

在数据思维的影响下,企业人力资源管理过程中融入奖惩机制,更加调动人力资源的积极性和工作热情,这也是企业战略发展实现的基础。同时,信息化与传统的管理模式结合,有助于企业管理者省出事务的精力时间,依据科学客观的信息基础,根据大数据分析,提高对员工发展需求与发展空间开发的关注度。

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三、引入大数据思维,探索企业人力资源管理的新模式

“互联网+”即互联网+各个传统行业,但这个相加,并不是将二者简单的加在一起,而是以信息通信技术作为支撑,借助互联网平台实现相加,让互联网与传统行业深度融合,实现创新化发展。同时,“互联网+”强调对人性的尊重、更加重视对人的创造性的发挥与人的潜能的挖掘,真正体现出以人为本、服务中心的原则,这是推动企业发展的关键,且将进一步去中心化,将过去制约企业创新发展的环节化解掉,将各个领域孤岛式的创新方式转接起来,让创新者实现人生价值的发挥。

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