海尔张瑞敏希望创造一种有影响力的模式,能够通过组织上的变革、企业的变革,为更多有创业想法的人提供一个机会和环境,让真正有创业精神的人可以冒出来。“人人都是CEO”是海尔张瑞敏的愿望。当下许多的大型的巨头企业,或许在外人看来体量很大,收入很高,但其中低端代工带来的收入有多少很难说清。张瑞敏说在海尔的报表中没有一台是代工。这就是海尔与众不同之处,也是海尔站得直的底气。就像节目中秦朔提到的,规模可以说明问题,但不一定能够代表核心竞争力。相比其他企业,海尔一直“强”在前面。海尔可以靠做代工赚钱。凭借海尔对品质的严格要求和在国际上的口碑,各大企业的订单一定会络绎不绝,海尔只需要在全球再多建几个工业园、多开几家工厂、多雇几个工人专门做来自五湖四海各行各业的代工,海尔可能躺着就能把钱赚的盆满钵满。但是海尔要创的是品牌,通过与用户不断交互迭代使升级,增加自己产品的核心竞争力。站着的世界五百强与躺着的世界五百强谁更值得被人尊重?

海尔不是要做成一个帝国式的企业,而是要做一个生态圈。这是海尔的另外一个不同。当其他企业在标榜自己企业又做到了多大规模之时,海尔在考虑如何链接更多的资源方,共同满足用户的需求,这完全突破了企业的边界。

不管是人单合一,还是物联网生态模式,张瑞敏希望能够创造一种对世界有影响力的模式,为更多企业带来借鉴,也让更多的企业能够实现有质量的发展。

张瑞敏:我希望海尔充满了张瑞敏

那些真正的企业家很少是选出来的,而是自己成长起来的。我们说“高手在民间”,慧能大师言“下下人有上上智”。所以张瑞敏进行了大刀阔斧的改革,把海尔由一艘大航母,变成了舰艇编队。张瑞敏希望能够通过组织上的变革、企业的变革,为更多有创业想法的人提供一个机会和环境,让真正有创业精神的人可以冒出来。“人人都是CEO”,这所现代企业管理之父德鲁克的一个设想,他认为应该建立一个企业家社会。而张瑞敏将这一理念变成了现实,真的去搭建了一个人人都是创业家的平台。

我们也看到,在这样的机制下,海尔冒出了像COSMOPlat工业互联网、雷神游戏笔记本、共享洗衣、生物医疗等家电之外的新产业,,湖北首富的无人机也跑到海尔平台上来创业。

张瑞敏:我不会留下一个帝国

1985年张瑞敏抡起大锤砸坏了76台有品质缺陷的冰箱,砸出了海尔人对品质的意识,三年后海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖,此后,海尔一路成长为全球知名的跨国大企业。但自从2005年张瑞敏开始又一次抡起了大锤,而这一次他砸向的却是自己一手经营起来的海尔“帝国”。当其他企业都想尽可能的把自己“从小变大”,而张瑞敏却选择一条相反的路。试想有几人愿意放下手上权力?

张瑞敏研究过全球很多企业的接班形式,GE杰克•韦尔奇的接班方式曾被认为是最成功的。然而如今会发现不尽如人意。“如果你把一个帝国交给了接班人,大概是干不上去的。”“我希望我交班的时候,交的不是一个帝国,也不是一个有围墙的花园,而是一个生态系统。”海尔平台上的每一个小微企业都能够自运转,海尔会像热带雨林一样“虽然每天有生有死,但生态生生不息”。

“如果有一天用户为海尔颁奖,我希望他们在颁奖词只说一句话,那就是海尔!我离不开你!”这是张瑞敏在去年首届人单合一模式大会上的一段话。简单的一句话感动了无数参与过、见证过海尔成长的人。

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