海尔打造的全球化品牌布局,带来全球资源的高度整合,产业科技引领实现了市场的全面覆盖。在多品牌、跨产业、跨区域的品牌全球化布局下,海尔通过全球资源的整合协同实现了运营效率的最大化,也让海尔成为中国跨国企业的名片之一。

随着工业互联网融合创新的发展,传统制造业不断向数字化和智能化方向转型。在新的发展机遇下,跨国企业如何在全球化的浪潮中夯实核心竞争力,实现差异化的全球布局成为近年来的世界性话题。10月19日,跨国公司领导人青岛峰会正式开幕,以跨国企业合作、全球领导力塑造等议题,吸引了35个国家和地区、300余家跨国企业参与。在平行论坛中,海尔以“创引领全球生态品牌 引爆物联网时代”为主题,打造了第一届海尔全球生态大会,成为到场媒体和嘉宾的焦点。“出海”20余年,海尔已构建起这样一个庞大的海外版图——10+n个研发中心,25个工业园,122个制造中心;海尔、美国GEA、新西兰FPA、日本AQUA、卡萨帝、统帅、Candy……多元化的海外布局下,海尔做了哪些准备?在印度北方邦大诺伊达,海尔印度北部工业园提供14000多个直接和间接就业机会;先前建立的浦那工业园,提供12000个直接加间接就业机会。2.6万个就业机会对印度意味着什么?今年印度铁路公司招聘6.3万个基层岗位,结果引来1900万人应聘。在印度,35岁以下人口超8亿,但印度工业化进程缓慢,这样的“人口红利”导致在印度找工作异常艰难。目前,海尔冰箱在印度当地化生产已占到96%,带来了大量的就业岗位和发展机遇。在当地投资,为当地社会创造价值,这是实现跨地域和文化商业发展的最佳方法之一。这就像张瑞敏2006年会见海尔在巴基斯坦的代表时说,不要叫海尔巴基斯坦,要叫巴基斯坦海尔,其中蕴含的深意一样。在巴基斯坦,海尔从2001年就建起当地首个海外家电生产制造基地,2006年投资兴建的海尔鲁巴经济区,每年为巴基斯坦创造1万个就业机会,海尔洗衣机、电冰箱、空调这“三大件”在巴基斯坦市场占有率连续13年名列第一。在中国新一轮开放格局下,海尔这个先行者享受到了“一带一路”沿线布局带来的发展红利。2014年,海尔参与巴基斯坦教育部项目,在鲁巴经济区建立了笔记本组装线,这也是巴基斯坦第一条笔记本组装线,一期使用后有7家企业进驻,直接带动就业岗位5000个。这个经济区还带动周边配套企业升级,目前经济区附近已建立电厂、仓储、酒店及餐饮等一系列配套设施及企业;二期产业园将定位于家电、纺织、建材、汽车、农机等产业及配套,届时将吸引重型装备的制造厂商。这种平台型服务使海尔在当地产业聚集发展中占据了C位。俄罗斯是欧洲主要消费市场,博世、三星、LG等欧美日韩十几个品牌在此搏杀。2017年,海尔冰箱在俄罗斯市场增幅高达81%;2018年1-4月,海尔洗衣机在俄罗斯市场销售增长300%

一系列的海外布局的成果在不断显现。让消费者、当地政府和企业共赢,是海尔投资海外项目实现可持续发展的目标。在俄罗斯,海尔并不做一次性资本注入,而是创造产业生态,持续拉动整座城市的产业兴盛。在俄罗斯鞑靼斯坦共和国切尔尼市,今年8月28日,海尔洗衣机互联工厂落地投产。鞑靼斯坦共和国以重工业为支撑,切尔尼市主要发展汽车产业,靠少数大企业支撑全市产业。2016年,海尔在这里投建了首个项目——俄罗斯冰箱厂。建厂之初只有20%原料来自俄罗斯供应商。海尔在这里投资也引来了俄罗斯明星家电企业北极星,之后众多中俄企业开始向这个地区投资,上下游相关产业链的供货商、销售商向这里聚集。回到几年前,这一切难以想象,不要说中国企业,这里连中餐馆都没有一个。“海尔效应”在切尔尼市、在鞑靼斯坦共和国不断扩展。待规划的海尔工业园建成后,不仅赋能家电制造业,还将赋能住宿、医疗、物流等众多行业,为当地带来综合性福利与产业多元化机遇。全球化下跨国企业商业模式如何优化?从引进外资到资本输出,这是中国开放新格局的一大特征,也体现了中国逐渐成为全球化的领先者。得益于产品差异化战略的成功实施,海尔集团泰国公司今年1-4月销售额同比增长29%。海尔泰国成功的秘诀在于本地化营销,积极与用户交流,根据用户需求打造差异化产品。海尔在泰国的工厂与3000多家中资企业展开跨国合作,除满足泰国本土需要外,还出口越南,马来西亚、菲律宾以及欧洲、澳洲、南美、中东等国家地区。海尔在泰国的运作模式,体现了一个全球化企业的博弈能力。过去是一个国家或者一个企业做成一个产品,卖到另一个国家。现在可能是几百个企业在几十个国家几十个城市共同生产一个产品,然后这几百个企业通过物流,通过各方面贸易,最终在某个地方汇集,制造出一个大产品销售到全世界。这样一个以产业链、供应链、价值链为主体的跨国公司格局就出现了。那么,什么样的企业能够在全球贸易新格局上掌握话语权?——就是那些能够在产业链上形成标准,在供应链上掌控纽带,在价值链上掌控资源优化配置枢纽的企业。什么叫在产业链上形成标准?全球化市场竞争中,需要企业在大批量、多品种、新品多的情况下,产品仍能满足不同国家、地区的需求,这就必须建立全球化质量体系和全球性研发体系,能够创造出新的国际标准,才能在技术壁垒森严的全球市场撕开一条口子,才有资格进入决赛圈。海尔在全球有超过10个研发中心,分布于美日澳德等世界多个国家,这些个研发中心可以和美国GEA、新西兰FPA等的全球研发资源共享,哪个研发中心在某个产品和功能上强,就有领导全球项目的资格。截至2018年,海尔在全球累计专利申请4.3万项,海外发明专利数1万余项,覆盖25个国家,是中国在海外布局发明专利最多的家电企业。2015年,海尔互联工厂向全球开放,这是全球首个以用户为中心的智能制造工厂,通过用户全流程参与实现大规模定制。2016年,海尔推出大规模定制模式解决方案COSMOPlat工业互联网平台,参与主导了IEE、ISO、IEC三大国际标准组织有关大规模定制的国际标准的制定。2018年夏季达沃斯论坛,海尔互联工厂入选全球首批9家“灯塔工厂”之一。“灯塔”的价值在于引领。海尔在俄罗斯的洗衣机互联工厂,是欧洲首个基于COSMOPIat平台的洗衣机互联工厂。由海尔物联网生态孵化出的智慧家庭、社区洗、校园洗,在泰国、印度、日本等国家探索推广。这也是在全球大变局中,中国企业的一种态度,通过在全球制定标准积极参与到全球治理中,从跟随者到引领者。什么叫在供应链上掌控纽带?目前,海尔的全球采购覆盖了10大区域,包括中国、美国GEA,新西兰FPA,欧洲Candy,以及泰国、越南、印尼、巴基斯坦、印度、俄罗斯等。这样一个全球协作、协同的“家电帝国”,极大地提高海尔的全球竞争力。什么叫在价值链上掌控资源优化配置的枢纽?海尔在俄罗斯切尔尼市构建产业生态,在泰国合纵连横,这些都是价值链上掌控资源优化配置的枢纽才能做到的。海尔构建的物联网生态,让它自然而然位居枢纽。海尔COSMOPlat复制到荣成房车企业康派斯,这家企业是中国对澳洲最大的房车出口企业,出口的房车占到澳洲市场的一半。海尔将其全球采购平台对接康派斯,使它的综合采购成本下降,又将在澳洲的物流体系共享给这家企业。在成为海尔物联网生态的资源方后,这个成立才5年的企业和海尔COSMOPlat合作,又链接上一家韩国企业,建立东北亚房车智慧产业园,三方合力进击欧美房车市场。这才是作为全球化公司的视野和格局。中国有很多领先行业,国家应该以这些企业为主体,在世界上形成在产业链和价值链中高端的链主的影响力,带动更多的中国企业形成链群,更好地发展。当前,全球化下各种因素叠加,人口结构、经济周期、人工智能、物联网……这个时代充满了前所未有的复杂性,只有洞悉复杂性的企业才能左右逢源,才能规避风险,才能抓住全球化中的机会。

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