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浅谈胜利之星失败案例分析
来源:未知作者:快讯2019-11-18 12:38:15

浅谈胜利之星失败案例分析

鉴于当下市场新零售企业很多,我们在运营一个项目的同时,很多人说过一个话题,叫天时地利人和,但是有企业把这几个点都占了,但是最终还是关门大吉,解散团队;今天小编来一起聊一下胜利之星的失败案例,给当下创业者一个总结的启示。

作为目睹胜利之星从开始,起步,发展到解散团队的全过程,胜利之星新百货以创立之初在时间点上,其实是与当下比较成功的新零售企业名创优品同时拓展的,作为整个过程的“观局者”,也作为品牌连锁行业有着十几年操盘运行管理者,对于胜利之星的团队解散,可以总结以下几个方面问题作为后者参考,也可以说是宝贵的“5年3000万投入”经验分享;

1,核心领导的无方向,公司董事长,对于行业的不了解,对于公司方向的错误抉择,对于公司目标的盲目定夺,对于公司文化的错误输送,对于重要岗位人员错误使用。

2,高层管理无为:比如说郭总,洪总作为公司董事长左膀右臂,没有在企业管理落实中起到任何作用,事事处处只会阿谀奉承,拍董事长马屁,把一家销售型企业带成了“皇帝后宫”一样,到处勾心斗角,拉帮结派,不关心公司发展,只在乎个人利益,严重损害公司利益;

3,基层管理无谓;作为一些基层管理,每天考虑的是如何站队巴结上级领导,搞好领导关系就可以在公司高枕无忧,从没有考虑过客户怎么发展?客户怎么维护?产品怎么完善?团队怎么管理?特别是公司组建的线上平台运营部门,这个部门原本就是多余的,而且花重金养在那里,没有任何效益产出,一年复一年的,大家都在混日子,可以堪称养生岗位,领导装作不知道;

4,重要人才“不用”,企业品牌运营5年多时间,也曾经来过一些高级人才,像可总等人,都是有着十几年行业的品牌运营连锁管理经验,而且也有着品牌成功运营管理案例,行业都所知的,但胜利之星却放着人才当烧火棍用,董事长对于行业和公司的一些重要建议和意见本着抵触排斥的态度,而去研究对一些拍马屁的和一些狗屁不懂的的管理者提出的“不切实际”的方法大做文章。今年3月份又搞榴莲项目加盟,结果3月时间失败告终,近期又在搞海鲜,所以一个公司不知道自己的核心聚焦在哪里,最终整个全局都会结束,只是时间的问题,为什么市场讲究的是专业专注,专业的做不好,更不要说跨界了,那只能是天方夜谭。

古人云:成功有方法,失败有原因。对于一些糟粕的企业,他们的失败不是偶然而是必然。希望大家能从中理会到自己的见解,但回归核心企业运营管理的重中之重就是:“怎么用人,怎么用好人”。


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