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21世纪10年代的电子设备发展之路先是从激烈的智能机争夺战开始。在苹果、谷歌以及三星主导了智能机领域后，行业又争相开发新型硬件。硬件与软件、服务的结合从未如此紧密过：电灯泡就是云服务的终端、音箱发出的声音来自数据中心。

在这十年里，耳机插口逐步被淘汰，迎来的是USB-C。电子设备变得坦然无比，每款设备成为企业经过权衡、照顾重点业务的临时产品，一旦发货就不在背后开展更多的公关活动或名人营销。处理器有的快，有的慢。键盘有的耐用，有的出现故障。电池有的续航时间很长，有的不禁用，还有的会爆炸。

当设备真的好用时，人们可以使用它完成一些不可思议、意想不到的事情。因此，许多设备(以下榜单)之所以重要不是因为它们的开发者想要实现的某种目标，而是因为人们能够利用它们做什么。

以下是科技博客TheVerge评选出的十年100款电子设备，这些设备与众不同，定义了21世纪10年代：

第100位：谷歌眼镜，发布于2013年

第99位：亚马逊Fire Phone手机，发布于2014年

近年来康佳在资金方面似乎也逐渐显示出紧张的状态，因此公司为了增强现金流，缓解经济压力，竟高频使用了卖股权，发债、长期借款等融资手段。更加耐人寻味的事是，其今年的一项7亿元ABS专项计划被深交所叫停。所以试问，康佳何时能摆脱危局，走向真正盈利？

高层频频更替，暗藏玄机

1980年5月21日，光明华侨电子工业有限公司正式投产经营。同年11月的第一届三次董事会以上，确定公司产品商标为KONKA康佳，注册商标图案为“KK”。 

之后康佳先后在国内的东北、西北、华南、华东、西南分别建立了牡丹江康佳、陕西康佳、东莞康佳、安徽康佳、重庆康佳五大彩电生产基地，拥有彩电生产线20多条，彩电年生产能力超过了1000万台，形成了强大的生产制造能力。 

如果说康佳的崛起赶上了天时地利人和，那么天时地利就是80年代改革开放的浪潮，人和则是当时的掌舵人陈伟荣。

陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生被称为“华工三剑客”。

但是，在2001年6月，陈伟荣去职康佳总裁一职，由时任副总裁的梁荣接任。但2001年康佳巨亏近7亿，结果梁荣上任仅10个月，便被调往康佳大股东华侨城集团担任总裁助理，康佳总裁位置由当时已担任康佳常务副总裁达10个月的侯松容接任。

而2004年11月18日，康佳发布了一则公告，称：经总裁提名，董事局决定聘任曾辉为康佳常务副总裁，陈跃华为副总裁。由于梁荣和侯松容都是先“空降”到康佳担任副总裁、常务副总裁，数月后再调任总裁职务的，因此，去年11月中旬康佳突然增补常务副总裁和副总裁的举动，耐人寻味。

根据康佳2016年第三季度财报，去年前9个月，康佳虽然总销售额达到98.42亿元，但9.38%的同比增长率，相比于2003年前9个月总销售59.2%的同比增长率，增长势头已放缓很多。2004年前9个月康佳净利润也仅同比增长3.4%，相比上一年同期84.4%的同比增长率，业绩也很难令人满意。

更大的隐患是，康佳存货数额巨大。据媒体报道，2004年6月底，康佳存货为31.7亿元；到9月底，存货已增加到40.97亿元。这就是说，仅去年7至9月这3个月，康佳的库存就增加了近10亿元。这数十亿元的库存，对康佳无疑是个巨大的包袱。

笔者认为，拥有一个好的高层管理者对于一个企业和集体尤为重要，正如兵无将而不动，蛇无头而不行一样，一个企业的成功与否取决于是否拥有了一位优异的掌舵手，但是高层频频更替换代，只会造成企业人心涣散、毫无斗志力，最后的最后也只能是一只空壳罢了。

外强内干的局面，无力回天的彩电业务

随着智能手机的普及，用户时间的碎片化特征加剧，人们更习惯于移动端的视频观看服务，互补产品的兴起，则意味着自身的衰退，作为家庭经济重要组成的电视似乎已经慢慢变成边缘化产品。根据奥维云网发布的报告显示，2017年我国彩电零售销量同比下降6.6%，创2003年来最大降幅，其衰退势头已然不可阻挡。

而与此同时，以乐视、小米等互联网公司引领着智能电视的兴起，这也使得电视产业焕发了“又一春”。于是乎，很多传统电视品牌也都开始发力自己的互联网电视品牌战略，例如创维推出的酷开，TCL推出的雷鸟等。而反观康佳，似乎在转型的节点上一直都有些后知后觉，已从彩电行业的一线领军企业沦落为当前的二线企业。

但现在情况看来，康佳的现状不容乐观。进一步分析可以看到主要是成本费用上升明显，尤其是财务费用激增。数据显示，前三季度财务费用高达1.65亿元，同比激增141.71%。这应与该公司负债项增多相关，康佳集团今年新发行公司债券50亿元，导致应付利息大幅增长450.45%，长期借款也飙升了307.35%。

从单季看，康佳集团第三季度持续经营净利润也是同比下滑，下滑幅度10.66%。如果再除去子公司的盈利状况，仅作为母公司的康佳集团自身净利润实际上无论是第三季度单季还是前三季度均是亏损状态，今年前三季度亏损了2.16亿，去年同期亏损1.2亿。

财报还指出，扣除非经常性损益后，康佳归属上市公司股东的净利润亏损近4445.6万元，同比下滑54.7%。此外，康佳经营活动产生的现金流量净额为-22.64亿元，比去年同期下滑1703.39%。康佳当期负债合计173.17亿元，比期初多出34亿元。

我想大家之所以对这个视频如此有好感，是因为现实生活里能遇到这样一位既有专业能力又有耐心的好老师的概率太小了。

正如自古有言：千里马常有，而伯乐不常有。

职场人总有个亘古不变的迷思：

每次牛人分享经验时总爱讲“很幸运刚进公司就遇到德艺双馨的前辈传帮带，一路走到现在的高位”。

可为什么轮到自己，既没有人带也找不到好师父?有时候向前辈套套近乎，还碰一鼻子灰。

这可能是因为你的打开方式不太对。

你想找的不是mentor，是心理咨询师

首先在心里想象一下，理想中的mentor什么样？

让你一对一贴身跟随学习？还是每周至少抽出1个小时跟你语重心长促膝长谈？

都不是。

桑德伯格，(Sheryl Sandberg，Facebook首席执行官)曾在《向前一步》中谈到这个误区：幻想对方每周抽出1小时跟你聊天，那不叫导师，那是心理咨询师。

是的，真实情况是，“指导”并不只发生在定时沟通和互发长Email时。

TA也许只在一些会议后和你短暂地交谈过，在你做出重大决定或遇到障碍时，提供了有效的建议，仅此而已。

比起上学时手把手的教学方式，职场上所谓的“导师”更像是一个锚点，让你能瞄准目标全速前进，并成为你某一段职业生涯中的风向标。

“导师”这个词从来就不需要挂在嘴上说，拥有实质性的关系进展其实比拥有这个“名分”重要多了。

理清以上问题，我们再谈如何跟他们搭上线。

想让人帮你(尤其对方还是大牛的话)本就不是一件易事，难度系数不亚于在千万人中相亲成功。

最近读了印度程序员Ravi Mohan跟仰慕的大神mentor(职场导师)成功搭上线的经历，非常受用。

而且更重要的是，这种思路不仅能帮职场人找到导师，运用于日常工作生活中，也会让人更愿意帮助你、让老板更愿意给你有用的意见和反馈。

“你是我的mentor吗？”“不是。”

突然向生活中互不相识的大牛求指点，本就像在大街上找陌生人借钱，大部分人的反应会是：“你谁啊？”

假如你看着面善，人家真愿意借你。但最终能借到多少，也还是看你自己本事。

[责任编辑：陆熹]