知行合一的实践

最近和社区的一些朋友的交流，已经有一部分人all in全链社区（O’Community chain），只是他们的方式和我原来能想象到的大不一样。我身边的很多朋友在想进入行业的时候，往往会先找一个区块链的公司。也就是俗称的跳槽。于是我带着这个问题去问现在OCC社区里面的一些小伙伴，我说你现在主业做什么呀？

他们给我的回答都是，没有主业，而且这样做的还不止一个人，我在各个地方都遇到了一些这方面的人。虽然他们在区块链行业还一片迷茫，但是对未来的前景是充满了坚定的自信的，因此面对眼前的困难，舍弃主业，甚至自掏腰包来参与进来。这在之前各种技术革命出现时，都是前所未有的。虽然从能力上来看，这一部分人可能和行业的优秀代表还有不小的差距，但这种知行合一的做事方法，还是非常值得敬佩的。

行政管理手法不适用于社区

说完好的，也说一说不好的部分。社区之所以能够运行是因为很多都是币的持有者，对于这些币的未来价值，都有一定的心理预期。而作为社区的管理者，通过币来进行激励。币可以通过其他交易通道来进行变现，进而满足日常生活所需。对于已经解决了日常生活经济问题的，这就算是他们的投资了。

有社区的管理者，自己无意识的延续了过去公司里面各种“条理清晰”管理制度，要建立各种标准，规范章程，但这些东西都远远不足以面对社区发展的各种复杂性。于是这些从管理角度出发，而不是从服务角度出发所设立的一系列的规则在落地的过程中都遇到了各种各样的阻碍。中间也伴随着一些利益的博弈，对于社区一线的人员，不同意过去公司制度下，如果说有不同意见，要么辞职，要么屈服。社区的人员没有劳动关系，没有劳动协议，立马就可以选择不合作，老子不爽，拍屁股走人。用看似简洁清楚的规则，去管理复杂性的社区，是从权利的角度出发，而不是从服务的角度出发。原来在跨国企业呆过，面对同样一个业务，不同的国家，不同的文化处理的方式是有当地的人来根据当地的情况，自己去灵活处理的。总公司只设立一些最最基础的，各个国家文化之间的共同的交集属性，比如道德方面，比如财务方面。

那么为什么这些公司里面的管理手法在区块链行业就失灵了呢？

最简单的，你所依赖于的基础不存在了。公司行政管理的基础是财权。社区中表现为对激励的认可，追求，但无法作为约束力量。可以引导，但不可强迫。这个阶段参与进来做事情的第一有所求，第二有所得。对于暂时不图有所得的人，一定是有所求。那么这种工作的自由度，文化氛围其实就是最好的基础设施，是公司制度所提供不了的。这本身也是一种吸引力。

全链社区（O’Community chain）社区成就区块链生态

我们所看到的比特币，以太坊等排名比较靠前的项目，其实都不是以公司的形态出现的。这个里面有社区非常重要的贡献力量，大家通过社区的形式凝聚在一起。全链社区（O’Community chain）要成就的，恰恰不是公司制度。那么用公司的这一套管理哲学方法论，再用于社区的管理，显然就是不适合的。

每一个区块链社区都有属于自己的文化认同感，这一部分表现在不管这个币是涨是跌的，粉丝们都是坚定的持有，坚决的看好未来，投入自己的力量资源，让这个社区更加繁荣，发展的更好。

什么是全链社区（O’Community chain）的基础设施？

公司作为一种组织形式，全链社区（O’Community chain）社区作为另外一种组织形式，那么社区的基础设施是什么呢？在公司里面，人们相互协作的明确的预期和规则，也就是公司构造了一种秩序。社区的利益分配机制已经有了雏形，那么通过社区如何构造秩序呢？社区如何对外交付一种确定性？社区如何对外输出秩序？

个人认为利益分配机制是保障基础，这个利益分配包括短期内币的激励，中长期币值的增长预期。文化认同感是更重要的基础设施。没有文化认同感，走不过黑暗期。

全链社区（O’Community chain）知识供给，服务引导

从全链社区（O’Community chain）管理的角度来看，不能走行政命令这条道路，那是权力的傲慢和思维的懒惰，而更可行的方式是通过服务引导，激励引导。另外一点，我们忽略了社区自我学习的热情和积极性，忽略了他们对知识的渴求。很多人加入一个社区，有非常强烈的学习需求在里面。对于社区服务来讲，满足社区成员的知识需求，提供良好的知识供给也是非常有吸引力的管理方式。如果社区管理者知识贫瘠，只是有一些币作为激励，也很难对社区成员形成吸引力。因为OCC币在整个行业并不稀缺。从这个角度来看，作为社区的管理者要提供行业稀缺品的供应，这个稀缺品包括文化氛围，包括知识服务等。

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